技术人员的表达痛点与之前处理的岗位差异较大：他们往往更擅长逻辑而非情感表达，容易陷入技术细节而忽略听众认知。

一、技术与研发人员表达力提升

需要抓住几个关键矛盾点：

1)技术深度与表达浅出的平衡

2)专业严谨性与故事吸引力的冲突

3)研发思维与管理思维的转换障碍

二、执行细节逻辑图

3-【管理】技术与研发人员表达力提升.png

三、执行需满足 TEAM 原则：

1、Tooled(工具化)：配备执行载体(如ROI计算器/术语词典模板)

2、Evidence-based(证据导向)：效果可验证(演示需录屏复盘)

3、Audience-centric(受众中心)：每动作标注受众类型(高管/客户/开发)

4、Measurable(可测量)：设定量化标准(如“技术选型辩论需列≥3个对比维度”)



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