阿米巴经营模式的核心——经营会计核算

阿米巴经营模式的核心——经营会计核算

　　“利润=销售额-费用”，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。

　　01——阿米巴经营的目的

　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。

　　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

　　阿米巴的经营组织如图所示。

　　稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

　　具体地说，阿米巴经营有三个主要目的，如图所示。

　　02——阿米巴经营单元的构建

　　划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。

　　一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则，如图所示。

　　划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。

　　因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分;有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果;有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

　　在阿米巴经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。

　　阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。

03——阿米巴经营模式核心

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